1、上海中石油加油站

记者从中国石化新闻办获悉,截至4月17日,中国石化在上海430余座加油、加氢、充电网点及七成以上易捷便利店保持正常运营,累计为应急救援等特殊车辆加注能源77万车次,为16万居民提供防疫用品、物资供给等服务,助力上海打赢疫情防控阻击战。

为缓解上海居民的生活物资保障压力,中国石化上海石油部分加油站站长主动担当生活物资团购群“团长”,为有需求的居民配送物资。为保障货源充足,中国石化销售公司紧急协调3辆防疫物资运输车辆,从苏州华东仓库发货,将9万余件生活物资送达上海。此外,上海石油还携手上海交通广播通过“我的团长我的团”特别节目,快速对接终端需求,利用旗下300余座便利店分布全市不同区域的网点优势为市民解决生活物资需求难题。

中石化上海430余座加油站保供应,应急加注77万车次中石化上海430余座加油站保供应,应急加注77万车次

上海石油430余座在营加油站全面开辟绿色通道并公布24小时防疫保供热线,高速公路加油站保证全天候营业,城区非24小时营业站点随叫随开,保障各类防疫车辆用油。4月8日凌晨,仅用5个小时就为方舱医院转运车辆加上“及时油”;驰援申城的各地医疗救护车队抵沪进站加油时,加油站提供指定区域方便医护工作者换装防护服;上海交通大学内部交通车辆加油困难时,上海石油安排人员进行全过程闭环加油,累计供油14000升,服务车辆349车次。3月份以来,上海石油紧急安排了20辆油罐车保障疫情防控工作的“能源急需”,并累计为应急救援等特殊车辆加注能源77万车次。

中石化上海430余座加油站保供应,应急加注77万车次中石化上海430余座加油站保供应,应急加注77万车次

同时,上海石油发出“在大战大考中展现责任担当”积极投身一线疫情防控工作的号召,组建39支党员突击队,895人次下沉一线进行帮扶,全体党员快速在所在社区完成报到,截至4月17日,上海石油共有1138人次根据当地疫情防控需要参与志愿者服务。

栏目主编:李晔 图片编辑:项建英

图片来源:作者提供

2、中国石油上海销售:守护申城能源血脉 书写高质量发展答卷

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5月21日上午,位于东海之滨的临港方舱医院正式闭舱。为方舱建设和运营连续55天提供24小时保供服务的保税港加油站,回归到“早六晚八”的正常营业时间,驻站坚守近两个月的加油站员工也终于可以睡一个安稳觉了。

上海战“疫”以来,中国石油上海销售公司近500名员工坚守一线,保证了业务不中断、保供不打烊,这期间没有一座加油站发生油品断供;除配合疫情防控而暂时停业,始终保持着100多座加油站的正常运营,保障着城市的能源血脉通畅。上海销售公司1800多名干部员工守望相助,用实际行动诠释“为国加油”的初心与使命。

自1998年成立以来,中国石油上海销售公司始终坚持央企的经济、政治、社会等三大责任,深刻践行“绿色发展、奉献能源,为客户成长增动力、为人民幸福赋新能”的价值追求,坚决扛起能源保供的重任,致力打造安全、绿色、文明的加油站,真情服务上海市民,倾情添彩上海城市文明,持续助力上海卓越全球城市的建设。

央企担当

书写高质量发展时代答卷

坚持党对国有企业的领导,必须一以贯之;国有企业建立现代企业制度,也必须一以贯之。

5年来,中国石油上海销售公司落实中国石油集团公司从严治党、深化改革、创新发展的安排部署,走出了一条高质量发展之路。

从“全面从严治党”的要求出发,中国石油上海销售公司不断提升党建工作的科学化水平。坚持党组织把方向、管大局、保落实,构建齐抓共管的“大党建”格局,营造风清气正的政治生态。从“两学一做”学习教育、“不忘初心、牢记使命”主题教育,到党史学习教育,不断熔铸理想信念,筑强“两个维护”石油销售铁军。把党组织的战斗堡垒建设到库站一线,做实做强12个加油站联合党支部,真正成为一个区域的战斗堡垒。把党建工作的内容延伸到经营销售最前沿,党支部以“攻关联动、业务共进,人才联储,创新共谋,服务联做,品牌共创”为抓手,并针对基层一线痛点、难点问题,组建“智囊团”“服务团”和“攻坚团”,带领一线队伍成为市场竞争中的先锋队、主力军。把国有企业的党建工作优势发扬光大,公司实现了效益年年盈利,主要效率效益指标比“十二五”末大幅增长,成为中国石油19家区外销售企业中唯一连续5年获得集团公司业绩考核A级的单位,发展质量显著提升。

对标世界一流,贯彻新发展理念,公司从加油业务的传统功能型加油站不断进化为经营非油商品及服务,涵盖站内与站外、线上和线下相结合的“人·车·生活”生态圈,满足客户多样化、个性化、全面化的各种需求。依托昆仑加油卡系统,构建起不断完善、丰富的全会员体系,借助互联网、大数据、云技术,通过融合、共享、跨界,实现“加油站+互联网+N”,推广不下车加油、无接触支付、无人商店、智慧加油站、数字人民币等新技术、新业态,“中油好客e站”微信公众号和APP活跃客户数已经超过350万。

在能源革命、战略转型中,中石油上海销售公司正迈出加速度。面对国家提出的“双碳”目标,公司在“十四五”规划中提出新能源、新模式、新技术“三个突破”。2021年,公司首座加氢站、首座综合能源补给站、首个分布式光伏发电并网加油站先后建成投运。同时,通过融入上海自贸区新片区建设,开拓千万吨级的国际船行燃料油市场,全国首个打通低硫船用保税燃料油跨关跨港加注作业,第一年即实现10万吨加注量,打造现代港口服务平台的梦想从蓝图变为现实。

绿色担当

为美好生活加油

中国石油坚持绿色发展战略,为构建国家低碳能源体系、建设共同绿色家园而不懈努力。

为了碧水青山,从2016年到2019年,中国石油上海销售公司启动防渗改造。历时3年多,投入4亿多元资金、专业管理人员近40人,完成了156座加油站的双层油罐和双层复合管线改造,从根源上杜绝了油品泄漏风险,实现了对水土环境的“双重”保护。同期,遍布祖国大地的中国石油2万余座加油站也进行了防渗改造,为建设更美好的绿色家园而努力。

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临港新片区首座综合能源补给站:平霄路油氢合建站。

为了蓝天白云,公司实现油气回收系统全覆盖。近年来,加油站里的油气味减少甚至消失了,是广大车主们的共同感觉。中国石油上海销售公司投资7000万元,在全部加油站安装油气回收系统,成立VOCs检测中心,每年投入250多万元用于设备维护保养检测,每日向上海市生态环境局空气质量预警服务平台报送环境监测基础数据,从源头控制油气的排放,为上海的天更蓝、水更清作出贡献。

致力于绿色油品。2019年,公司响应上海市政府餐厨废弃油脂闭环处理的号召,投资500余万元建设B5生物柴油调制装置。B5生物柴油添加了5%由餐厨废弃油脂炼制的生物柴油,使用性能上与同品号普通柴油完全相同,但是可降低重金属及颗粒物等污染物排放量10%以上。目前公司有45座加油站推广销售B5车用柴油,助力上海彻底消除“地沟油”回流餐桌风险隐患。

恪守“每一滴油都是承诺”,公司秉承“诚实守信、精益求精”的质量方针,油品质量控制通过了ISO9001质量管理体系认证,严把油品“入库、出库、配送、销售”四道关,确保不让一滴不合格油品流入市场。公司连续超过10年实现零事故、零污染、零伤害,油品质量抽检100%合格。

除了坚持不懈地提升服务,更好地服务消费者外,中国石油上海销售公司始终把社会责任担当作为企业经营的重要目标。探索带人、带物等精准扶贫模式,对口帮扶的云南泸西县、元阳县全部于2020年实现脱贫摘帽。在国家扶贫攻坚中,中国石油连续33年不懈努力,投入帮扶资金70亿元,惠及帮扶群众超千万人。目前,上海销售公司160多座加油站,仍然坚持售卖来自云南、新疆等地区的特色产品,持续助力“乡村振兴”。

大考担当

奋勇逆行保供应保民生

3月早春,中国石油上海销售公司全体干部员工,坚守疫情防控的最前沿、保供保障的第一线,用奋勇逆行的义勇、无私无畏的奉献,用心手相连的团结、守“沪”加油的大爱,谱写了一曲石油铁军有情有义有担当的战“疫”壮歌。

他们用坚守,守护了城市的能源血脉。早在2月,公司预判疫情是全年“两个最大”风险之一,未雨绸缪完善“红橙黄蓝”四色防疫工作预案。以系统思维统筹疫情防控和保障供应,提前协调运力,超额调进油品保障供应,在员工上岗率不到三分之一的情况下,全力保障了100多座加油站的运营。

3月27日,在上海升级防控措施,划江封控的前夜,中国石油上海销售公司两级机关关键业务岗位管理人员,逆行返岗,24小时驻守,一批又一批上海销售人员在此期间被大家熟知。这其中包括勇盛加油站经理范彦阳,他带着4名员工坚守加油站40天,在上海全域成品油消费断崖式下跌的情况下,日销量逆势增长2.6吨;方皇加油站经理王永利在私家车上睡了8晚,只为封控期间能够保持到岗;安亭加油站陆于一人守护一座站,保障上汽车间的正常生产;中油同盛公司盛东冠东联合加油站13名员工从3月16日开始就在小洋山岛上坚守、靠着方便食品度日,只为保障世界第一大集装箱港洋山港区封闭作业期间的油品供应;丰富路加油站经理施张伟在便利店里穿着全套防护服和衣而睡,只为方便随时可以起来为车辆加油。

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开展成品油质量检验。

他们用责任,守护了社区的民生保障。公司第一时间取得上海市防疫民生物资保障资质。多渠道筹措粮油奶、饮用水、蔬菜等民生物资,上线十余种防疫商品,提前准备3个备用仓预防物流中断,增加中央仓运力,根据防控形势变化,先后采取“油卖菜”和“社区无接触团购”方式保障社区民生物资供应,成为保障城市物资稳定供应的重要力量。

疫情初期,振兴党支部书记苏国明带领振兴党支部突击队,建立“绿川蔬菜配送群”,为周边封控社区配送生活物资8000余件,惠及2131个家庭;苗圃加油站经理焦丽芳于3月18日搬到加油站,每天“跑步式”工作,现场加油、社区送菜,还要抽时间“投喂”封控隔离员工,不仅带着6名员工维持着加油站的运营,还当了12个小区的“团长”,保供生活物资1万余件,常常一天下来,在不足240平方米的罩棚下完成“半马”;在上海实施静态管理后,杨思、嘉松加油站等50个站点采取线上集单、第三方配送、无接触式分发,将1万多份蔬菜直送社区。浦西分公司上中路加油站被社区遴选为居民保障物资供应单位,保障4万户居民39378份民生保障物资,实现零差评。

站长变“团长”,加油员变“快递员”,加油站变“民生后勤站”,是上海销售公司在这一特殊时期,快行动、保民生、勇担当的生动写照。

在“不进则退、逆水行舟”的关键时期,中国石油上海销售公司以更快速的部署、更有力的担当、更温暖的关爱、更硬核的行动,倾力保障生产经营和生活秩序加速恢复,扛起“大上海保卫战”保供责任。

展望未来,中国石油上海销售公司全体干部员工将继续秉持初心,守护申城的能源血脉,走好“十四五”高质量发展的新“赶考之路”,朝着建成“国际知名、国内一流”“油气氢电非”综合服务商的目标坚定前行。

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栏目主编:李吉 文字编辑:俞宏浩

题图说明:首单低硫保税燃料油加注。

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