一个企业的成功，从来就不是一个人的成功，而是一群人的努力付出。

在一个企业中，需要一个好的舵手来掌舵领航，员工才能够看清前进的方向。只有船上的每一个人很好地领悟舵手的指示，众人才能齐心协力驶向胜利的彼岸。

这个时候我们就需要一个可以让每个基层人员明确舵手指示的人——中层领导。

所谓中层，才是一个企业的核心竞争力，才是一个企业真正的中流砥柱。

01

两头不讨好的夹心饼干

曾经有位老师对管理做过一个最简单的定义，就是：“have sb do sth”，也就是管理要通过下属把事情完成，而不是事事都自己去做，不要陷入“执行者”的角色中。

而对于新晋的管理者而言，最难的却又是这个，很多管理者都是因为在执行岗时优秀的工作表现才被晋升上来，可在管理岗位时看到下属在专业技能欠缺时，总是看着难受，总想着自己上。

看不惯，自己上，下属就得不到成长，长久就养成一种习惯，下属闲得很，管理被累死；而人的精力毕竟都有限，一个团队的活，不可能一个人干得完，自然很难得到上级领导的认同。

一些中层管理者因为没有认清角色，又要管人、又要管事、还得做事，在高层和基层那里变成了一个两头不讨好的夹心饼干。

02

中国式管理重点在中层

中国式管理之父曾仕强说，中国式管理重点在中层，不在高层。美国式管理重点在高层，日本式管理重点在基层，那是不一样的。

曾仕强指出，中国人的眼睛是往上看的，不是往下看的，日本人眼睛是往下看的，美国人眼睛是平看的。日本人很会照顾底下人，他每个人都会照顾底下的人，而美国人是平等的，我跟你一般大。中国人眼睛都是看上面，看上面的什么？看他的脸色。

在曾仕强看来，中国式管理是以中层干部为核心，从企业发展的角度来说，最应该培训的就是中层干部，花太多时间培训高层是不正确的。

中层负责任，基层的人看到就会放心，也会用心工作，最后高层也才会放心。中层管理者发挥着承上启下的作用，他们是否能够带领团队圆满完成任务，对企业的经营发挥着重要影响。

03

中层管理者的职场追求

任正非说，不要去跟员工讲奉献；董明珠说，不要去跟员工讲责任感。

基层员工在一个基础岗位上，他最大的责任就是把自己的工作做好，获得相应的薪资。如果要求基层员工优先考虑公司利益和团队集体利益，而忽略个人利益，甚至舍弃个人利益，肯定是不现实的。

基层员工就是奔着钱来的，不是为了梦想而来的，更不是为了帮助老板实现梦想。所以，跟基层员工，直接跟他们谈钱，而不是跟他们谈梦想，不然他们会认为你们在给他们画大饼。

中层员工处在中层管理岗位上，会有个人的职场追求：他现在是一名经理，他就会想去成为总监级别甚至更高级别的管理层。他就会想承担更多的责任，带领更多的人，在自己的职业生涯上走得更远，获得更丰厚的收入。

国内著名的管理与领导力教练钱思菁老师认为，作为一名中层管理者，需要掌握八大能力：角色力、团队力、沟通力、目标力、培育力、授权力、激励力、执行力。

学习钱思菁老师的课程《中层管理者八大核心能力提升》，让你成为拥有大智慧、大格局的优秀中层管理者。

课程亮点：

将生活工作人生有效结合，将态度行为结果有效结合，将浅层表层深层有效结合，将领导管理上司下属同事有效结合，将人性性格行为经历有效结合，真正实现思想的转变、身份的转变、行事方式的转变、角色的转变。

课程对象：

希望提升专业管理能力的管理者。

课程目标：

提升管理者自我意识；

掌握优秀的管理者必须具备的能力；

了解管理与领导之间的区别；

掌握优秀管理者必须具备的沟通、时间管理、激励、管理技能等；

了解优秀管理者的心态；

来源：微信公众号“钱思菁领导力教练”，或者关注微信公众号“新晨视界”