为什么来了一个优秀的管理者，团队的人开始变得很强，团队凝聚力很强，团队对于目标的执行力很强？就如同我们看到唐僧在团队中做所起到的作用，是不是一模一样？

图为三板斧公开课现场

唐僧发现团队之中有很多的矛盾，孙悟空总有自己的想法，而猪八戒每天想着要分家，要回到高老庄去，而沙僧说走到哪里都可以。团队之间是有矛盾的，但是为什么有唐僧的存在，大家可以不停地往前走，可以真正的历经九九八十一难，是因为他们心中有一个共同的方向，叫做西天取经之路。

明灯就是给迷失的员工引路，给他们以自信与稳定，所有的员工都需要有一盏指路的明灯。政委要成为公司使命、愿景、价值观的维护者，因为这就是整个公司发展的明灯。一叶障目不见泰山的时候非常的多，而时时刻刻把我们内心里面千里之外的目标放到心中，能够坚持下来的人和方式才是我们发展的核心和重点。

同时他要成为整个团队协作对抗的核心的发动者。对整个公司而言，管理中既需要我们员工的大棒，也需要有糖。大棒就是要有惩罚惩处的制度，而糖是要有奖励的制度。HR很多时候要调配的是，在你的菜里面，既要加盐加糖，如何在当下去做一件什么事情，让团队的人产生这种活力和激情的方式。协作不是简单的支持，而是让团队下了决心去完成他们的任务，承担他们的责任。

在很多时候作为公司的政委你必须勇敢，不仅是对于谁勇敢，对于我们项目执行的勇敢，还要对于我们合作的伙伴，也就是你所配合的老大要很勇敢，你要能讲真话，能讲真的问题，而且你把对他的不满要讲得很清楚。

除此以外，我们作为团队的政委，还要在公司的团队里引起一定的对抗。不要让大家埋没自己的心里话，一个优秀的团队是能够有控制范围内的我们所谓的失控，就是要有一定的对抗，只有对抗才有新的事物发展，只有对抗才有业务的正常的进展，所以说这一点也非常的关键。