（98）我精心布置了一个十分重要的会议

《可怜天下CEO：一个非典型公司的管理手记》

一

本周我委托一个朋友，作为“代理首席执行官”奔赴上海分公司，去主持一个主题为“誓死将红旗一直打到底！”的动员大会。

这个动员大会主要起以下作用—我让朋友代替我传达给与会的各位代表的。

其一，毫无保留地、坚定不移地推动主营业务从“巨无霸”的单一化向以“长白山人参棺木”为主核心、以“杭派风流花边窗帘”为副核心的多元化转移。因为从目前美国人把我公司进口的“巨无霸”疯狂涨价的非理性行为之中，我们已经可以洞悉小布什当局狂妄的单边主义在集便器进口上的胡乱反应，假使我们今天还跟着小布什走，一旦他来个对华集便器禁运，“天大”公司就会立即寿终正寝。那时的首席执行官将回家专职写小说，那时的“天兵天将”将成为CEO 小说中追忆缅怀的对象。显然，那种结局我看并不可取。

其二，“天大”要想长命百岁，只能走正规化的道路，要以马不停蹄的速度，实现“天大”从“非典型”公司向典型化公司的过渡。而过渡的主要手段，是肃清“天大”长年累积下来的一系列“非典型”的恶习，以及林林总总的“非典型主义”，尤其是在异地的分公司中，清除那些个“主义”们，而这，已是能否顺利将“天大集团”从“非典型部队”转变成“典型部队”和正规军的必备条件。

派去的朋友问都该彻底批判哪些个“主义”才能从“非典型”企业变成为“正典”的公司，我草草列举了一下，就举出十几种乱七八糟的“主义”，比如：分裂主义、逃跑主义、小金库主义、小集团主义、单边主义、恐怖主义、单边的恐怖主义；不服从中央（母公司）的小打小闹主义，在报销上的无事实根据主义，对领导才能怀疑的主义，“不开手机”主义，对革命的前景从没乐观过的主义；游击队思想，自摸、卡裆推倒和（麻将用语）意识；野战军的野性，民兵的东跑西藏性，草寇习惯了的不脱衣就上床习气……还有，要克服已经典型化了的流气、痞气、匪气、娇气。还有那些个非ABC 习性（指死活不会英语，不想搞全球化）、非上海话的毛病（指不尊重地方同志）……

其三，主要是反映在公司员工的报销方式以及对待公司财物的态度方面。这方面的就更显形形色色了！比如，有的明明喝的是粥，却按干饭的标准报，还有的明明给CEO买的是硬座火车票，事后却偏按软席卧铺的全额报，害得CEO 在硬座上连夜受折磨，心想省了一大笔开支，还在火车的摇晃中有节奏地心中暗喜，事后一看那报销条，才知道是场“空喜”和“白喜”！

再有就是老富。他总爱先为CEO 买东西，后再报销，还从不事先告诉CEO 他要买的是何物。比如，有一次他为CEO 花重金购买了一大款上等的棺木，事后才来报销巨款。CEO 问他：“我何时让你为我购买这么好的棺木来着？打几折？咋砍的价？咱公司有这么强的实力吗？”老富听我逼问他后还特显委屈，说：“我这是为了你好，你知道这棺木是用绝版木料打造的吗？我好冤哟！”我急了：“难道你不知道帮人买东西，想让人报销，需要事先征得别人的同意吗？”老富使劲摇头。我说：“那好吧，下次我先用重金给你修建一座千年古墓，之后再找你老婆报销去吧！”

二

一提起棺木的事，我的气还没完呢！自打“天大”总体在“非典”后期向长白山棺木的业务转移之后，公司不知损失了多么宝贵的棺木样品！我从开头就用力警告这种棺木是用了千年古木打造的，用一根就少一根，而且比人参贵多了；它们是为“巨无霸”集便器的某一部分有钱的VIP 客户专门设计的长线稀缺产品，是“天大”公司的下一根生命线和救命草……我是想说，这是专留给死人用的，可不许你们像私吞“巨无霸”马桶那样擅自往家里扛！我的话音还在大京沪两地上空徘徊着，事件就又出来啦！果然不出我所料，没过半月，有的“天大”员工，就已在使用长白山绝版棺木私自打制的双人床之上搂抱着打呼噜啦！

（未完待续）