建筑企业有其他行业不具备的特殊性，需要核算的工程项目多，项目核算又极为复杂，难度高，一般的会计人员不一定能够很好地胜任建筑会计工作。

EPC工程总承包和施工总承包项目规模大，工期长，又多为异地经营。项目部大多都是重生产，轻财务。一个新的项目开工都面临着建新账套的问题，建账并不难，难就难在如何搭建合适的财务核算平台，满足企业管理以及长期发展的需求。

目前看来，很多传统的建筑企业都存在以下项目财务管理难题：

l 项目部财务管理环节薄弱：由于项目的特殊性，项目团队成员多是在很短的时间因项目而聚，或临时招募，或从其他项目调配。项目会计人员数量配置有限，绝大多数企业的项目部财务管理体系不完善，若项目会计人员本身专业度不高，经验不足，面对错综复杂的工程项目核算，着实难以应对；

l 账务处理靠手工记账：工程项目部的会计核算，仍旧停留在手工记账，做各种表格，异常繁琐、耗时、耗人力，还容易出错；

l 审批流程耗时间：报销和付款程序需要多部门多人员审批核准，难协调，遇到人员不在签字难，一份单据的流转花费十天半个月是常事；

l 账目管理混乱：项目财务管理通常需要面对多个业务流程和多个账目管理体系，尤其是大型项目，涉及的分包供应商至少上百家，往往一家供应商即面临多次付款和对账，材料款、专业分包工程款、劳务款等等，再加上项目之间的资金借调，押金备用金，往来款项单位多，付款账户若再涉及到母公司、分公司、农民工专户等多账户核算，往往导致账目管理混乱、不清晰；

l 数据汇总滞后：传统的财务管理方式需要等到月末或季末才能完成财务核算，无法给管理者提供即时的财务数据，不能及时发现和解决财务问题；

l 数据不能共享：财务各类数据和汇总报表，需要到财务部门查阅，或需要财务人员手动发送；

l 风险难以控制：无法对工程项目的各项成本进行准确的预算和控制，导致项目成本控制不佳，进而影响项目的风险控制。

项目是建筑企业的基石，做好项目的财务管理，才是整个公司财务管理的重中之重。想要解决这些难题，其实并不难，无非是解决耗时、耗力、效率低的问题。

赢时空工程总承包项目管理平台提供了一种全方位、智能高效的项目财务管理解决方案。拥有以下优势：

l 从各个业务环节自动归集原始财务数据，无需财务人员手工录入，省力；

l 线上审批速度快，审批流程由用户自行定义，审批流程涉及用户和部门再多，流程再复杂，系统也能实现智能推送和提醒，大大缩短单据流转的时间，省时省力；

l 平台基本实现初始数据一次填报，多级审核不易出错，财务数据即时生成；

l 多个报表自动生成，账目清晰又准确，各项目及各账户资金余额、流水清晰可见；

l 财务数据可按权限设置人员即时共享，无需财务人员逐级汇报，发送报表；

l 操作简单减轻会计人员的负担，标准模式减少对会计人员专业度的依赖。

要做好项目财务管理，必须解决好收入、支出、以及往来款项的核算问题。

赢时空工程总承包项目管理平台，通过业主合同管理-业主付款模块，实现工程款的收款。通过项目财务-营业外收入模块，登记和工程项目没有直接关系的各项收入。

此外，平台通过分包合同管理-分包付款、零星采购费用报销等模块，对项目的人工、材料、机械等直接费用的支出进行归集。对于企业管理等间接费用，则是通过费用报销（我的报销和费用单填报）来汇总。

（赢时空财务管理- 项目费用报销统计模块）

同时为了更清晰地核算从外部筹备的资金（垫资、借款等），以及内部各项目、各账户之间的资金调拨，赢时空工程总承包项目管理平台特别设置了资金筹措调配模块，项目外部的往来款项一目了然。针对项目施工直接关联的往来款项，例如：押金、保证金、备用金等往来款，平台也提供了相应的模块来登记。

赢时空工程总承包项目管理平台的财务管理，重视单个项目的财务管理，同时又从公司角度即整体层面对多个项目进行统一管控。公司整体资金情况即时可见，各项目的财务报表，从公司层面，又可以通过条件筛选查询。功能设置完全贴合工程项目管理实务，操作简单，报表齐全。这种自动化标准化的财务管理方式，可以有效地减少人为误差，极大提高了财务管理的准确性和效率。项目再多，也能轻松管控！

（赢时空财务管理- 公司资金账户模块）

了解详细功能，观看产品演示，可访问赢时空官网/